“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理。” ——这是很多企业老总在将骨干员工提升为管理层后面临的尴尬。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”，不能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因。我们该怎样应对才能更有效的避免人才浪费呢？
6月6日和7日，杭州尊龙凯时检验中心各个部门的40名基、中层管理者聚集一堂，与人众人教育机构专业培训师一起，通过多种愈教于乐的互动，充分理解管理者的作用与职责，掌握基础管理技巧和理念，为成为一个优秀的管理人奠定基础。
一天半的培训课程在轻松、活泼的气氛中完成，DISC性格类型、图形搭建窍门等环节学员在课后仍津津乐道；培训师团队的敬业表现、课程专用体验道具，也让我们充分感受了专业的风采。
在本次培训课程中，我们也看到了很多需要改进的细节，例如学习过程中如何排除工作干扰、培训时间如何安排等，相信在下一次的培训课程中，我们一定能做得更好。
